简述电力安装现场中存在的主要管理问题

电力安装工程的重要性，相信大家都非常了解，尤其是在如今的市场中，电力行业发展的任何风吹草动都可能会影响到其他行业以及日常生活，所以对于任何大小工程的电力安装工程，专业的电力安装公司都会关注现场管理问题。目前电力安装现场中存在的主要管理问题主要有以下几个方面。

第一点：施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。

出现这样的情况多数是由于他们管理意识的缺失，在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材精，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。另一方面，相关的工地管理人员也是主要把精力集中在工程安全与进度问题上，很少顾及对现场工程材料使用情况的监督与控制，这是由于他们没有形成成本管理的思想与意思形态，没有真正做到成本造价与现场控制与管理的统一。

第二点：施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。

在当前的电力行业市场中，我们发现绝大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。

第三点：四措一案涉及内容不够完善。

四措一案是否健全直接反应项目部的总体管理能力与指导水准，编制完好的四措一案从大局出发，统筹兼顾的调度和合理的安排整个工程中的人力、物力以及财力，确保可以在完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入工作。

总之，在电力安装现场中管理工作的重要性是不可忽视的，而且电力安装的顺利进行也是依赖完善的管理工作起到保驾护航的作用。