影响电力施工工程中成本偏高的因素

在电力施工工程中不可忽视的一个重要因素是成本计算，而做好相关的成本管理工作可以确保成本不会超出控制之外，还能提升工程质量，提高电力施工工程的安全系数，对于整体的施工而言具有重要意义。在日常的电力施工工程中影响成本偏高的因素会有哪些？

1、成本管理制度没有在日常中得到充分发挥

虽然现在的电力施工工程行业大部分都已经实行项目经济负责管理制度来管理项目成本，并将责任细化、精确化地分配到了相关的负责人身上，但项目成本管理经理在具体实施自己管理工作的时候并没有真正发挥自己操控项目成本预算制定等作用。这种现象很大程度上是由于电力施工工程中项目管理工作受到企业体制、机制的影响，使得项目经理对于项目成本高低的话语权和决定权并不大。

2、成本管理制度没有与实际施工工作得到充分的结合起来

从目前电力施工工程成本管理工作的具体实施情况来看，相关的项目成本工作人员只是单纯地关注项目成本，而忽视了将项目工程的具体实施情况等融入到成本预算以及控制的范畴内，使得项目成本的操控范围缩小，受单一因素影响的程度变大。与此同时，从另外的角度来说，若现阶段电力系统产业对于某方面消费成本的操控不做出调整而一成不变的话，会对施工工程的工期产生很大影响，造成项目成本的增加与浪费，而最终也是不利于工程项目的开展。

3、电力施工工程的质量、工期以及成本没有得到相互的平衡

近年来，电力施工工程中施工工期、施工质量以及项目成本间没有实现根本平衡的问题逐渐暴露出来，并且越发显露。目前电力施工工程中存在的主要问题是，相关的项目成本工作者忽略了对企业成本的控制，而只关注施工质量好坏以及施工工期的长短问题，或者单纯重视施工工期而忽视了关注施工项目成本的高低以及施工质量的好坏问题。电力施工工程项目与用电用户的生活质量和水平息息相关，若将送电的时间提早，那么用电用户就可以实现提前收获投资效益。与之相反的是，如果由于电力施工工程的质量问题被忽略而造成返工现象，不仅会增加相关工程的项目成本支出，与此同时还会导致完成工程时间的延长，损害用电用户的利益，给他们带来经济损失。

总而言之，现在市场中的电力施工工存在较多的成本管理上的问题，而且这些问题都没有得到很好的解决，到时有些项目的施工总会超过预算，对客户而言是出现了一笔不小的损失。我们山东祥捷电力工程有限公司作为专业的电力施工公司对成本管理上有丰富的经验，可快速解决各种问题，解决众多用户的用电问题。