电力工程施工中的几个管理工作

电力工程的进行主要是对电力线路或者电力设备等的安装，将生产的电能进行分配和输送等的项目工程。在如今的社会经济发展下，电力工程所涉及的项目范围越来越广，电力工程中的施工技术也是非常的多，而施工管理会直接关系到项目的质量和项目的整体效果。所以注意电力工程施工中的几个管理工作，对于提升电力工程的结果有很大的影响。

1、组织的协调管理。

内部和外部组织管理是电力施工项目组织管理的主要内容。在施工过程中需要编制完善的组织管理计划，对现场施工的相关人员进行合理调配和安排，尽量避免额外的管理成本消耗。注意人员的责任和分工，加强项目的进度管理，密切配合施工单位的工作，构建快速顺畅的沟通通道，对施工管理中的各种矛盾和分歧要及时有效的解决，保证施工项目的工期和质量。

2、工程进度管理要加强。

施工设备和施工人员的调配以及工序配合都要配合进度管理进行调配和协调。施工方要根据工程工期计划分解整个工程施工，按照日、周、月，根据时间断编制工程进度计划。明确施工班组和项目负责人的责任，定制合理的奖惩制度，奖励保质保量提前完工的人员，对拖延工期的人员进行适当处罚，从而确保项目按时完工。

3、施工界面的管理。

电力施工的界面管理主要包括电气工程施工项目在界面的协调分配。如电力设备在智能管理系统中应用时，由于存在较多的接口界面，项目的协调管理工程通常由子系统工程负责人员组织召开调度会议进行统一协调，最终通过文字方式进行下发和存档。

4、施工人员的调配管理。

电力施工质量的优劣决定了整个项目的使用效果和经济效益。在项目质量管理过程中，施工单位要紧抓施工人员的素质监督和培训工作，提高施工人员的素质，明确项目的质量目标和人员的责任，落实项目质量责任制。

5、加强项目施工质量监督。

电力项目的施工设备的选取要严格按照国家的相关规定进行。制定相关的质量监督体系和制度规范，坚决避免劣质原料、偷工减料以及不安规范施工的情况出现。

总之，我们进行电力工程施工的过程中，对于相关的管理工作必须要引起重视，选择专业的管理人员，对工程进行的每个环节把控好，做好责任相互的分配，确保整个工程顺利完工。