电力工程施工中的四个重点管理工作

电力工程施工管理工作的进行是牵扯到电力工程进度的顺利进行，确保工程质量的关键，如何做好电力工程管理，也是考验电力工程公司的实力。那么实际上电力工程施工中的四个重点管理工作会有哪些呢？

1、质量管理

质量管理是企业实现长期经营的基础和保证，也是企业施工管理最基本的内容。换句话说，实际上施工单位的施工管理工作是以保证质量管理为核心的，必须严格按照施工过程和质量管理要求来施工。在保证质量管理的同时，也要考虑与工程成本的合理结合，以实现综合管理的效果。

2、施工计划管理

施工计划管理在电力工程施工管理中，以服务目标为中心，制定合理、高效的施工计划是惟一的要求。施工计划的编制过程中，材料设计者必须认真而全面地研究工程合同、业主要求等相关资料。与此同时，对施工目的、要求、合同材料以及施工单位的具体情况进行细分和确定，从而制定出高效、高效益的施工方案。另外，还应充分考虑施工实际情况，根据工程实际进度，及时、合理地调整施工计划。

3、安全管理

工程施工过程中的安全管理，有效地进行安全管理，不仅能保障施工人员的生命和财产安全，也是确保工程顺利进行的基本保障。所以施工管理人员能否做好安全管理工作，是检验电力工程队伍合格与否的重要因素。

4、技术管理

技术管理可以说是电力工程施工管理的核心工作，因为只有具备良好的技术管理，才能保证电力工程施工质量。也就是说，有效的技术管理决定着电力工程建设的整体质量水平，而有效的技术管理也能保证施工的安全管理，最终直接影响到电力施工企业的市场效益。