新时代下，潍坊电力施工企业也应学会管理创新工作

对于当下的电力施工企业来说，传统的管理形式早就无法适应快速发展的市场经济，尤其是面对竞争激烈的市场环境下， 越来越多的电力施工企业出现在市场中，潍坊电力施工企业的发展需要采用创新管理形式，摒弃传统管理存在的问题，激活管理各方面能力，提升潍坊电力施工企业在市场中的竞争能力，这一点的改进工作祥捷电力已经在稳步推进中。

在电力施工企业的转型升级过程中，管理创新模式的应用直接推动了管理水平的大幅度提高，相对于传统的项目管理工作，管理创新模式实现了工程项目设计和项目管理的融合，还克服了项目设计以及项目采购和施工环节中的各个问题，提高了电力工程项目的整体优化程度，另外在人力资源优化结构设计上，为电力施工企业的整体施工成本降低很多。

更方便拓宽企业的市场范围，寻找更多合适的工程项目，电力施工企业所在的区域内有更多的客户网络信息，在巩固好原有客户关系的基础上，还利用信息化资源，通过互联网平台的信息采集能力，实现在更大地区范围内收集更多的工程项目，增强自身实力的同时，参与更多的工程施工项目。

企业的项目管理能力得到企业，因为传统的管理模式已经无法与电力工程市场的发展实现更好的匹配，但是为了更好地适应市场新形势，促进电力施工企业的发展，管理创新模式水平必须要更大程度上提高，通过将原有的设计环节、采购环节等进行衔接，优化整合，消除各个环节上的阻力，实现资源的有效配置。

总之，对于祥捷电力这样的潍坊电力施工公司在互联网快速发展的今天市场中，管理模式的创新，将实现更大程度上企业的进步和发展。