祥捷电力：电力工程管理也需要考虑风险问题

能够确保每一次的电力工程施工达到良好的效果，这整个过程需要严谨且专业的管理工作的存在，目前电力行业的发展总体良好，电力建设也是未来的主要方向。大家都知道电力工程涉及资金大，一旦工程管理不完善，相对应的结果也会容易出现问题。对于现在的电力工程管理中的风险问题，依旧是很多的潍坊电力工程公司考虑的重点。

在准备投资电力工程项目时，面对的风险是多种多样的，主要风险有：（1）国际经济形势变化风险、国内经济政策变化风险、国家产业结构重大调整风险；（2）项目规划风险、环境影响评价风险、供电方案论证风险、技术参数选择风险；（3）征地风险、拆迁风险、融资风险、利率变化风险、项目核准碰到障碍风险；（4）设计风险，如设计质量风险、设计进度风险；（5）招投标与合同风险，如选错中标人、合同不严谨等；（6）项目实施风险，如材料设备采购风险、施工质量进度安全风险；（7）成本失控风险，如项目管理不善造成成本失控；（8）运营风险，如设备运行维护风险、管理技术人员流失风险等。

电力风险的存在产生于多个方面，对于风险的影响也是很多的，潍坊电力工程公司必须以专业、科学的方式对待风险管理工作，降低成本，提高工程建设的作用。